生産性革新に向けた日本型雇用慣行の改革へのチャレンジ －未来志向の「足るを知る」サスティナブルな成長社会の実現－

本文

提言概要

• はじめに

1. 日本型雇用慣行の改革へのチャレンジ
   1. 日本型雇用慣行に関する過去の提言の振り返り
   2. 日本企業における働き方と現在の課題
      1. 日本人の伝統的な特徴
         1. 「公の意識」
         2. 「名こそ惜しけれ」
         3. 「異文化の取り込み」
      2. 日本経済の発展段階と働き方
         • ①高度経済成長期（1954年～1973年頃）
         • ②安定成長期（1973年～1991年頃）
           • A.前半（1973年～1980年代前半頃）
           • B.後半（バブル経済）（1980年代後半～1991年頃）
         • ③失われた20年（1991年以降）
      3. 現在の課題－切迫した日本の現状（3低）－
         1. 生産年齢人口の減少
         2. 生産性の低迷
         3. エンゲージメントの低さ
   3. 日本の目指す姿と日本型雇用慣行の方向性
      1. 心の態度を踏まえた「日本の目指す姿」
      2. 「日本の目指す姿」に向けた日本型雇用慣行の改革の方向性
         1. 「公の意識」
         2. 「名こそ惜しけれ」
         3. 「異文化の取り込み」
   4. 日本型雇用慣行の改革に向けた具体的な視点
      1. 新卒一括採用～年次別管理
      2. 曖昧な職務／ミッション／評価
      3. 転勤（自ら描けないキャリア）
      4. 年齢による一律の退出
   5. 提言の実現に向けたロードマップ案
2. 「ダイバーシティ」・「働き方改革」の実現に向けたKPIの継続
   1. 2016年度KPI取組みの分析
      1. 自社の取組み状況についての自己評価
      2. KPI・目標の設定状況
      3. まとめ
   2. 日本のおかれた状況を踏まえた一層のダイバーシティ
      • （女性活躍推進）
   3. 日本全体への取組みの拡大
      • －会員以外の企業ならびに官公庁を含めた「働き方改革」への波及－

• おわりに
  • （参考資料）KPIアンケート用紙
  • 2016 年度 人材の採用・育成・登用委員会 名簿

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広報誌『経済同友』委員長インタビュー記事（2017年10月号）

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