生産性革新に向けたダイバーシティの進化
－グローバル、デジタル時代を勝ち抜くためのKPI－

本文

提言概要

別紙（KPI記載シート）

1. はじめに（環境認識と2015年度の委員会活動の焦点）
2. 時代が求める高度専門人材①～グローバル化への対応～
   1. いま起きている事実①～なぜ今「グローバル」を再考するのか～
   2. 「グローバル」人材とは？
   3. 「グローバル・マネジメント人材」の獲得・育成に向けての課題
      1. 前提
      2. 課題
         ①育成・成長プランが不明確もしくは遅い
         ②外部獲得を阻害する人事制度
         ③企業ビジョン・理念等の浸透、文化・言語の高い壁
   4. 「グローバル・マネジメント人材」の獲得・育成に向けた提言
      1. 国籍を問わない人材の獲得とリテンション
         ①グローバル人事戦略の策定と責任主体
         ②市場価値ベースの人事制度
         ③キーポストを明確にして育成・獲得
         ④有能人材の見える化（データベース化・タレントレビューの導入）
         ⑤M＆Aによる人材の戦力化
         ⑥企業ビジョン・理念等の浸透、文化・言語の壁を壊す
      2. リベラルアーツに裏打ちされた強い信念＜ビリーフ＞を持つ人材の早期育成・登用
         ①現在より10年早く育成を開始
         ≪参考コラム≫リベラルアーツの重要性（VUCA時代に必要なレジリエントな基礎体力）
         ②現在より10年早く海外経営・子会社経営等の重責を担う経験を～海外の修羅場は二度経験させるべきである～
         ≪参考コラム≫日本的雇用慣行とグローバル基準の折り合いをつける
3. 時代が求める高度専門人材②～デジタル・ディスラプションの脅威～
   1. 今起きている事実②～デジタル化による破壊的イノベーション～
   2. 先端技術人材に関する課題
      1. 質・量ともに不足する先端技術人材
      2. 不十分な人材の採用、育成、活用
   3. 先端技術人材の確保に向けた提言
      1. 先端技術を活用した経営戦略を立案できる経営者の必要性
      2. 先端技術人材を惹きつける魅力的な経営戦略及び柔軟な採用
      3. 先端技術人材の能力を引き出す育成・活用方法の構築＜専用スキーム＞
      4. 機動的な組織の創設
      5. オープン・イノベーションの推進
   4. デジタル企業変革への挑戦（リクルートの事例）
4. 活躍の期待が高まる中高年人材とリ・スキルの必要性
   1. 今起きている事実③～人材力強化の鍵となる中高年人材～
   2. 日本企業は中高年人材に投資してきたのか？
      ≪参考コラム≫新卒一括採用の課題と中途労働市場の課題
   3. 中高年人材のリ・スキルを進める上での課題
   4. 生産性向上に資する中高年人材のリ・スキルに関する提言
      1. 日本型人事制度の軌道修正～成果・貢献度に応じた公正な評価・処遇の実現～
      2. キャリア自律→スキルを磨く→活躍の場をつくる
5. ダイバーシティ推進・働き方改革の実現に向けたKPIの設定
   1. ダイバーシティは（労働）生産性の革新を起こすのか？
      1. ダイバーシティが企業の生産性を高める理由
      2. ダイバーシティ・マネジメントの要諦とは？
         ①真の個性や特性を重んじるダイバーシティ
         ②日本の置かれた現状と女性活躍推進
      3. データによる裏づけ
         ①先行研究等における分析
         ②アンケートやヒアリングからの定性評価
      4. ダイバーシティと生産性向上の関連性を実証していく
   2. 取り組み方針（KPIの設定）
   3. KPI設定に当たっての考え方
   4. 具体的な項目と目標設定イメージ
6. おわりに（ダイバーシティと生産性革新～鍵となるトップのコミットメント～）

＜参考資料＞各社事例（正副委員長会社アンケート結果）
2015年度 人材の採用・育成・登用委員会 名簿

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広報誌『経済同友』委員長インタビュー記事（2016年8-9月号）

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